Indicadores MTTR e MTBF

Com o mercado cada vez mais competitivo, é importante assumir o comando da embarcação em direção a boas práticas de medição e controle de produtividade, manutenção, estoques e diversos outros quesitos ligados a bons resultados.

No mundo da manutenção existem vários tipos de indicadores, que servem para medir o desempenho do departamento de manutenção. Sem eles, a tomada de decisões seria mais difícil, por conta da ausência de boas políticas de medições.

O MTTR e MTBF são dois dos principais indicadores de performance e é aplicado em diversos setores. Esses conceitos estão diretamente relacionados à engenharia de manutenção e metodologias como o Lean Manufacturing, ou seja, é bastante utilizado em manutenção preventiva.

MTBF – Mean Time Between Failures

O tempo médio entre falhas (MTBF) é literalmente a média de tempo decorrida entre uma falha e a próxima vez em que ela irá ocorrer, ou a média de tempo que um equipamento funciona antes de falhar. Essas falhas de tempo podem ser prognosticadas por meio de uma fórmula. Os valores de MTBF são frequentemente usados para projetar a probabilidade de um equipamento falhar dentro de um certo período de tempo.

Como calcular o MTBF?

MTBF = (Tempo total disponível – Tempo perdido) / (Número de paradas)

MTTR – Mean Time to Repair

O tempo médio de reparo (MTTR) é a média de tempo que se leva para reparar alguma coisa depois de uma falha, medindo assim, a capacidade de manutenção de um item reparável. Isso inclui o tempo de notificação, o diagnóstico e o tempo gasto no reparo real, além de outras atividades necessárias para que o equipamento possa ser usado novamente, ou seja, é o tempo gasto durante a intervenção.

Como calcular o MTTR?

MTTR = (Tempo total de reparo) / (quantidade de falhas)

Os dois índices são empregados como base referencial para tomar decisões nas organizações. O objetivo de uma operação é sempre aumentar o MTBF e diminuir o MTTR.

Os conceitos que expliquei acima referen-se a equipamentos que possam ser reparados, caso fosse algo irreparável, o KPI exato seria MTTF (tempo médio para falhas ou mean time to failure).

Cálculo do tempo de disponibilidade

O cálculo da disponibilidade envolve MTTR e MTBF. Podemos chegar ao tempo de disponibilidade de um sistema, por exemplo, utilizando esses 2 KPIs. Vamos à fórmula:

disponibilidade = MTBF/(MTBF + MTTR)

O MTTR e MTBF são dois indicadores usados como pontos de referência para a tomada de decisões. Enquanto o MTBF mede a confiabilidade de um equipamento, o MTTR aponta a eficácia da ação de reparo, assim podemos conhecer os equipamentos que necessitam de mais atenção.

Se o MTBF aumentou após um processo de manutenção preventiva, isso indica uma clara melhoria na qualidade de sua manutenção, com métodos bem executados.

Já no caso do MTTR, o esforço deve ser exatamente o contrário: reduzi-lo ao máximo para evitar a perda de operações por indisponibilidade de equipamentos. Um menor tempo médio de reparo indica que o departamento de manutenção tem respostas rápidas para problemas em seus processos, o que demonstra alto grau de eficiência!

Além do sistema de manutenção bem implementado, com manutenções preventivas bem elaboradas de acordo com as instruções do fabricante, os seguintes passos também são importantes na fase de implantação dos indicadores:

• identificação da falha — com o relatório, pode-se notar as ocorrências por padrão de falha e o impacto em tempo da pausa para esses casos. Dessa forma, consegue-se restringir a classe de problema e reconhecer se ele refere-se a alguma parte específica que pode ter adversidade;

• diminuição do downtime — nesse instante, você sabe qual componente traz mais impasses para corrigi-lo;

O MTTR e MTBF são dois indicadores de performance poderosos que reduzem perdas de produtividade!

Conclusão

O MTBF refere-se essencialmente à credibilidade dos equipamentos, e o MTTR à efetividade nas operações corretivas. Por exemplo, se o MTBF está despencando, isso deve apontar alguma falha no processo de manutenção. A nossa meta é transformar o MTBF o maior possível.

Já com o MTTR, o estímulo deve ser completamente o contrário, minimizando-o o máximo possível. Isso significa que o setor de manutenção tem soluções e intervenções rápidas, levando o sistema a ter mais produtividade. Bons Ventos a Todos e Pense Nisso!